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ME, MYSELF AND I – DIE KUNST DER SELBSTVERMARKTUNG Zu viel Selbstdarstellung mit narzisstischen Zügen ist genau so kontraproduktiv, wie die falsche Bescheidenheit. Auf die goldene Mitte kommt es an. Die eigenen Fähigkeiten auf den Punkt zu bringen und überzeugend im passenden Kontext zu platzieren, ist keine leichte Aufgabe. Besser gesagt, Selbstvermarktung muss erarbeitet und gelernt werden, weil es zu einem wichtigen Karrierefaktor gehört. Das setzt wie bei jeder Markenbildung ein bewusstes und planvolles Handeln

  Zur Zeit König Moabdars lebte in Babylon ein Jüngling namens Zadig, dessen angeborene reiche Begabungen durch seine Erziehung gestärkt und günstig weiterentwickelt worden waren.[…] Er tat sich niemals hervor, war nicht rechthaberisch und nahm Rücksicht auf die Schwächen seiner Mitmenschen. Mit Erstaunen gewahrte man, daß dieser geistreiche Jüngling niemals das sinnlose, prahlerische Gerede, die frechen Verleumdungen , die törichten Urteile, die groben Unflätigkeiten und den ganzen nichtssagenden Wortschwall , den ma in Babylon als

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Coaching

Jeder von uns ist mit großartigen Fähigkeiten ausgestattet. Wir sind in der Lage zu lernen, zu wählen, zu entscheiden, Probleme zu identifizieren und zu lösen, sich von Fehlern zu erholen und selbstständig Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Unser Coaching Ansatz ist: Wir schaffen den nötigen Raum und geben die passenden Tools an die Hand, damit der Mensch die Möglichkeit hat die Ursache zu entdecken und alle möglichen Schritte in Richtung Lösung zu steuern.

Scrum

Ein Scrum Master ist im digitalen Wandel eine Superpower. Die Rolle “Servant Leader” ist einerseits selbstlos in ihrem Tun und ist dazu da, um den Teams zu dienen. Andererseits zeigt es Haltung und gibt die Orientierung vor. Dienen und Führen sind keine Gegensätze, sondern lediglich Kategorien voneinander. Wir als Scrum Master tun im richtigen Moment das was getan werden muss, halten die Teams zusammen, sehen Dinge, die sonst keiner beachtet, vernetzen und motivieren zu einem besseren Outcome. Wir haben die Rolle nicht erfunden, aber sie liegt uns als hätten wir es!

agiles Arbieten

Agile Consulting

Kaum ein Unternehmen ist heute vom digitalen Wandel, agilem Arbeiten und allen möglichen Transformationen und Veränderungen nicht betroffen. Dies alles ist wichtig und auch sinnvoll, wenn die Menschen dahinter stehen und man weiß wie es geht. Deshalb konzentrieren wir uns auch hier in erster Linie auf den Mensch selbst. Dass Führung keine Position mehr ist, sondern eine Rolle, die Veränderung anschiebt, Fehler zulässt, mutig vorangeht und zur Transformation motiviert ist die Grundlage auf der unser agile Consulting basiert.