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Wer mit der „besonderen Gabe“ von Geburt an gesegnet wurde, kann sich glücklich schätzen. Für alle anderen gibt es dennoch gute Nachrichten: Charisma ist erlernbar. Charisma ist keine Charaktereigenschaft, sondern ein Zustand, wie zum Beispiel eine positive Ausstrahlung und eine natürliche und sichere Körpersprache, die man sich im Laufe der Zeit antrainieren kann.

Pressekonferenzen und Interviews können für Sportler nach Niederlagen sehr nervenaufreibend sein. Man muss auf der einen Seite mit der Niederlage professionell umgehen können. Auf der anderen Seite auch auf die Aufrechterhaltung des eigenen Images achten. An dieser Stelle kommen rhetorische Fertigkeiten und die Schlagfertigkeit ins Spiel.

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Coaching

Jeder von uns ist mit großartigen Fähigkeiten ausgestattet. Wir sind in der Lage zu lernen, zu wählen, zu entscheiden, Probleme zu identifizieren und zu lösen, sich von Fehlern zu erholen und selbstständig Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen. Unser Coaching Ansatz ist: Wir schaffen den nötigen Raum und geben die passenden Tools an die Hand, damit der Mensch die Möglichkeit hat die Ursache zu entdecken und alle möglichen Schritte in Richtung Lösung zu steuern.

Scrum

Ein Scrum Master ist im digitalen Wandel eine Superpower. Die Rolle “Servant Leader” ist einerseits selbstlos in ihrem Tun und ist dazu da, um den Teams zu dienen. Andererseits zeigt es Haltung und gibt die Orientierung vor. Dienen und Führen sind keine Gegensätze, sondern lediglich Kategorien voneinander. Wir als Scrum Master tun im richtigen Moment das was getan werden muss, halten die Teams zusammen, sehen Dinge, die sonst keiner beachtet, vernetzen und motivieren zu einem besseren Outcome. Wir haben die Rolle nicht erfunden, aber sie liegt uns als hätten wir es!

agiles Arbieten

Agile Consulting

Kaum ein Unternehmen ist heute vom digitalen Wandel, agilem Arbeiten und allen möglichen Transformationen und Veränderungen nicht betroffen. Dies alles ist wichtig und auch sinnvoll, wenn die Menschen dahinter stehen und man weiß wie es geht. Deshalb konzentrieren wir uns auch hier in erster Linie auf den Mensch selbst. Dass Führung keine Position mehr ist, sondern eine Rolle, die Veränderung anschiebt, Fehler zulässt, mutig vorangeht und zur Transformation motiviert ist die Grundlage auf der unser agile Consulting basiert.